不幸的是出色的工作很少得到赞赏或奖励如何在实践中应用谁不想发送一封愤怒的电子邮件作为对出色工作的惩罚打电话到办公室大喊大叫在同事面前批评 伟大思想家眼中的管理。 个 它可能会带来一些短暂的满足但解决不了问题。它只会成为员工的打击和压力的另一个来源。结果同样的错误会重复不止一次。花时间向对方解释他的毛病。 所以你表现出他一不留神造成的后果的严重性。这促使他们在未来避免这种情况并提高工作质量 尽管如此工作中的主要事情还是解决问题或应对问题。
在与犯了错误的员工解决问题时经理应该考虑解决问题而不是考虑他的情绪或主张权威。 活在当下 把所有的己的结局更近一些。 亚里士多德 我们只活在能够注意到并理解我们周围事物的那一刻。 伊壁鸠鲁 正如我 马其顿 WhatsApp 号码列表 们过去所想的那样。 经理必须展望未来并预见一切。 帕特里克的评论。 远见和市场预测适用于产品或服务但不适用于人。 明天我们就是第一 这句话没有任何根据反而会让员工产生一种焦虑和恐惧的感觉。 当一位领导者说 我们正在经历一场巨大的变革这将是伟大的 这听起来既可怕又难以理解 图标 所有业务内容都采用方便的格式访谈案例研究 世界 在我们的电报频道。
现在加入 第二个陷阱是对美好过去的不断怀旧提醒员工更成功的时代会让他们感到沮丧就像谈论即将到来的幸福未来一样你只需要等待。 如何在实践中应用。 过去已经过去未来尚未到来。如果您希望员工今天有效地工作请从今天的角度与他们交谈。明天什么都可能发生但你只能做今天能做的事。如何培养产品思维技巧。 第 部分。 鲁坚科 专栏作家 的产品经理兼用户体验设计师 在她专栏的第一部分讲述了如何理解产品的业务组件。 现在她将解释产品如何 感受 消费者理解他的问题并正确地回应他们。